6x de croissance, expansion mondiale et un cap clair sur la performance terrain
En usine, les pertes de performance ne font pas de bruit.
Elles ressemblent à un micro-arrêt de 4 secondes. Une dérive “pas grave”. Un redémarrage un peu lent. Et ce fameux “on verra plus tard” (spoiler : “plus tard” arrive rarement 😄).
En 2025, chez TEEPTRAK, on s’est concentrés sur une idée simple : rendre visibles les pertes invisibles — et surtout, réduire le délai entre “je le sens” et “j’agis”.
🎥 On partage ici notre vidéo “TEEPTRAK 2025 Retrospective”, puis on vous donne les coulisses : les projets marquants en France & Europe, l’accélération à l’international, les innovations produit, et les enseignements concrets à réutiliser en 2026.
🎬 TEEPTRAK 2025 Retrospective
2025 en une phrase : “moins de dashboards, plus de terrain”
On le voit chez tous les industriels : le sujet n’est plus d’avoir “des données”.
Le sujet, c’est d’avoir les bonnes données, au bon moment, au bon endroit, pour déclencher des décisions rapides.
C’est exactement la promesse TEEPTRAK : un déploiement plug & play (souvent prêt en moins d’une heure), une lecture claire du TRS/OEE et des pertes, et une obsession du time-to-value (ROI annoncé très rapide, souvent en semaines). Teeptrak
Ce qu’on retient de 2025 (sans langue de bois)
1) France & Europe : des “belles réussites” qui prouvent l’impact (pas seulement de la RP)
L’Usine Nouvelle a mis un coup de projecteur sur TEEPTRAK en 2025 — c’est important. L’Usine Nouvelle+1
Mais 2025, c’est surtout une année de projets solides en France et en Europe, avec des résultats concrets, des déploiements multi-sites, et des équipes terrain qui s’approprient la donnée.
Nutriset : +11% de TRS sur 9 ans (ateliers France)
Nutriset partage une progression de +11% de TRS sur neuf ans dans ses ateliers français, en s’appuyant sur une meilleure visibilité des pertes et des leviers de productivité. Teeptrak
Traduction terrain : ce n’est pas “un pic”. C’est une amélioration durable, alimentée par des routines et des actions répétables.
Hutchinson : de 42% à 75% d’OEE
Autre exemple marquant : Hutchinson met en avant un passage de 42% à 75% d’OEE, sans changer de machines — en travaillant sur la visibilité temps réel, les arrêts non documentés et les écarts de cadence. Teeptrak+1
Multi-sites & grands groupes : standardiser (enfin) le pilotage
Au-delà des cas détaillés, l’enjeu européen le plus fréquent, c’est le multi-sites : des environnements hétérogènes, des pratiques différentes, des niveaux de maturité variables… et donc une difficulté à comparer “proprement”.
C’est exactement ce que reflètent les témoignages publiés : outil standard multi-sites (Eolane), temps libéré pour les opérateurs (Stellantis), gains TRS, etc. Teeptrak
2) Une visibilité “industrie” plus large que L’Usine Nouvelle
Oui, il y a eu L’Usine Nouvelle. Et on en est fiers. L’Usine Nouvelle+1
Mais en 2025, la présence s’est aussi jouée sur des formats où l’industrie vient chercher du concret :
-
Global Industrie (Lyon) : rencontre terrain, démos, échanges directs. Teeptrak
-
Industrie Time (Paris) : format “solutions testables / décisions rapides”, avec focus OEE, flux, cybersécurité, énergie, maintenance. Teeptrak
-
Des prises de parole et contenus orientés “cas client” (format court, actionnable), notamment via YouTube et LinkedIn.
L’objectif n’est pas “d’être vu”.
C’est d’être compris par ceux qui ont une vraie question : “où je perds du TRS — et par quoi je commence ?”
3) Accélération internationale : Chine, US, écosystèmes MES
🇨🇳 Chine : renforcer l’exécution (et pas juste une épingle sur une carte)
En 2025, TEEPTRAK a renforcé sa présence en Chine avec l’ouverture de bureaux plus spacieux à Shenzhen, au cœur d’un parc d’innovation technologique, pour gagner en proximité client et soutenir une équipe locale en croissance. Teeptrak
Et c’est là un point important : l’international “réussi” n’est pas un sujet de logo.
C’est un sujet de delivery : capacité à déployer, accompagner, former, et ancrer les routines localement.
🇺🇸 États-Unis : onboarding d’un client majeur (cap “time-to-value”)
En 2025, TEEPTRAK a aussi onboardé un client majeur aux États-Unis.
On ne va pas faire de name-dropping ici : ce qui compte, c’est ce que ce type de projet exige réellement :
-
une mise en service sans immobiliser l’usine,
-
une donnée fiable dès le démarrage,
-
une adoption opérateur rapide,
-
et un ROI qui se voit vite (sinon, le projet finit dans un dossier “à relancer”).
🤝 Partenariats MES : APAC & Amérique du Sud (accélérer la performance, de l’atelier au pilotage
En 2025, TOPSOLID et TEEPTRAK unissent leurs forces pour répondre à une demande très concrète des industriels : mieux relier la réalité de la production aux systèmes de pilotage.
Dans beaucoup d’usines, le problème n’est pas “manquer de données”, mais manquer de données fiables, exploitables et synchronisées — notamment sur les pertes invisibles : micro-arrêts, dérives de cadence, rebuts, instabilité au redémarrage.
Le partenariat TOPSOLID x TEEPTRAK vise à fluidifier les échanges entre le shopfloor et l’écosystème MES, afin de :
-
rendre la performance plus lisible en temps réel,
-
réduire les écarts entre prévu et réalisé,
-
standardiser les routines d’amélioration continue,
-
et accélérer le time-to-value sur les déploiements multi-sites.
Ce qui a permis d’aller vite en 2025 : simplicité + interopérabilité + robustesse
Plug & play (vraiment)
TEEPTRAK met en avant des solutions “clé en main” déployables rapidement (souvent < 1h) et orientées ROI, avec des promesses chiffrées sur la productivité et la performance. Teeptrak
OPC UA & connectivité : ne pas refaire le monde, juste connecter correctement
La compatibilité avec des environnements mixtes (machines anciennes + récentes) est un sujet constant dans l’industrie européenne. L’Usine Nouvelle souligne notamment la compatibilité et le positionnement sur la connectivité (dont OPC UA). L’Usine Nouvelle+1
Matériel & innovation : Field V4 / Field V4 Stainless
2025, c’est aussi de l’innovation “matériel terrain”, avec la Field V4 et la Field V4 Stainless (boîtier inox, durabilité, environnements exigeants). Teeptrak
2025 : une année de croissance (et une obsession intacte)
Vous l’avez dit : TEEPTRAK a fait x6 en 2025.
La croissance, c’est grisant… mais c’est surtout un test : qualité de delivery, structure, méthode, support, adoption.
Ce qu’on garde comme boussole :
l’outil ne gagne pas. La routine gagne.
La donnée ne vaut quelque chose que si elle déclenche, chaque jour, des actions simples :
-
réduire les micro-arrêts,
-
stabiliser les cadences,
-
fiabiliser les redémarrages,
-
éliminer les irritants.
2026 : 4 “gisements” où on voit le plus de ROI (et par où commencer)
Si vous préparez 2026, voici les points qui paient souvent vite :
-
Micro-arrêts : petits individuellement, gigantesques cumulés.
-
Dérives : la performance s’érode en silence.
-
Changeovers / redémarrages : pertes de temps + scrap + vitesse réduite.
-
Routines de pilotage : sans rituel (daily/hebdo), pas d’amélioration durable.
FAQ :
TRS et OEE : c’est la même chose ?
Ils sont souvent utilisés comme équivalents (selon les standards internes). L’idée reste identique : mesurer disponibilité, performance et qualité pour comprendre où se perd la capacité.
Pourquoi les micro-arrêts sont-ils un levier aussi puissant ?
Parce qu’ils sont fréquents, mal documentés, et cumulés sur une journée ils deviennent un des plus gros postes de pertes.
Industrie 4.0 : qu’est-ce qui fait échouer un projet ?
Le trio classique : donnée non fiable, outil trop complexe, absence de routine d’animation. L’Industrie 4.0 marche quand le terrain s’approprie les signaux et agit vite.
0 commentaires